Viselkedési kalauz - hogy cégét ne tudják tönkretenni belülről
Cégvezetés 2017-10-02
NyomtatásAjánljuk olvasóink figyelmébe Polló László Viselkedési kalauz című könyvét, amely a munkahelyi viselkedési kultúra alapjait írja le. "14 éve vagyok tanácsadó és egyre inkább látom, hogy egy céget csak belülről lehet tönretenni vagy naggyá tenni. A kettő között a különbséget nagyrészt a helyi viselkedési kultúra adja. A tulajdonosok, a menedzsment és az egyszerű beosztottak viselkedése." További információk és rendelési lehetőség itt: http://effectsys.hu/viselkedesi-kalauz
Ajánljuk olvasóink figyelmébe Polló László Viselkedési kalauz című könyvét, amely a munkahelyi viselkedési kultúra alapjait írja le.
"14 éve vagyok tanácsadó és egyre inkább látom, hogy egy céget csak belülről lehet tönretenni vagy naggyá tenni. A kettő között a különbséget nagyrészt a helyi viselkedési kultúra adja. A tulajdonosok, a menedzsment és az egyszerű beosztottak viselkedése. További információk és rendelési lehetőség itt: http://effectsys.hu/viselkedesi-kalauz
"14 éve vagyok tanácsadó és egyre inkább látom, hogy egy céget csak belülről lehet tönretenni vagy naggyá tenni. A kettő között a különbséget nagyrészt a helyi viselkedési kultúra adja. A tulajdonosok, a menedzsment és az egyszerű beosztottak viselkedése. További információk és rendelési lehetőség itt: http://effectsys.hu/viselkedesi-kalauz
Könyvem mindhárom említett rétegnek szól. Segítségével beszüntethetők a rossz játszmák és versenyképessé válhat a cég. További információk és rendelési lehetőség itt:
Most akciós bónuszként egy korábbi cikksorozatom 18 oldalas egybe szerkesztett leírását is megkapja a könyv mellé. Az Ügyvezetők Lapjában korábban megjelent cikksorozat címe: Hogyan szabaduljon meg az adócsalástól?
Üdvözlettel:
Polló László
vezető tanácsadó
(70) 562 7345
Webáruház
-
Kamerás megfigyelés alkalmazása munkahelyen, üzletben – kézikönyv és iratminták
Bruttó ár: 12 700 Ft
-
Cégmegszüntetési segédlet - Az egyszerűsített végelszámolás kézikönyve és iratmintái
Bruttó ár: 12 700 Ft
